目的 探索在综合性医院中眼科怎样得到更快、更合理的发展。 方法 结合我院眼科多年发展经验，在学科带头人，争取医院支持、科室内部管理、用人机制、技术创新等方面进行分析总结。 结果 180医院眼科三年前还是综合性医院中的一个不起眼的小科室，经过三年的发展，现日门诊量150~300人次，年收容量2400人次，年手术量2000人次，年医疗毛收入1500万元左右，医疗设备1500万元，具有100张床位的“院中院” 。 结论 综合性医院眼科建设与发展关键是：1、不等不靠，用行动争取领导的信任和重视。2、当好院领导参谋，争取经费和项目。3、处理好与医院各科室及机关的关系，取得支持。4、抓好起步、取得突破，求得发展机会：⑴选手术效果好，经济效益高的项目，求自身起步发展；⑵以创新求发展；⑶以文明行医求发展，改善服务态度，赢得病人信任；⑷以管理求发展。