| 目的：探讨综合医院中眼科如何定位和发展。方法：分析市场经济下综合医院在管理体制、人才结构，技术力量和服务意识中的优势和挑战，回顾本院眼科中心八年发展过程，总结在技术高度发展机遇前“小眼科”怎样做大做强的做法和经验。结果：经过八年的发展，眼科从“三无”科室，成为大学临床医学专科中心，博士、硕士学位授予点，眼科学国家临床药理基地。分别承担国家自然科学基金、国家973子课题、军队及重庆市重点攻关课题。获军队科技成果二、三等奖各1项，联合获得国家科技进步二等奖1项，军队教学成果三等奖2项。医疗毛收入从1996年的125万元发展至2004年的2500万元。在学术上拥有中华眼科学会全国委员1名，青年委员1名，在中华眼科学会青光眼学组、眼病理学组各有成员1名。在重庆市眼科学会担任主任委员，同时在重庆市视光学会和重庆市中西医结合眼科学会担任副主任委员各1名。结论：1、变等、靠、要为主动出击从市场寻找发展和生存空间，2、“会哭的孩子有奶吃”在综合医院的体制下赢得医院支持，稳步打造一流的技术平台。3、充分发挥国有医院人才优势，实现员工个人价值和潜能的最大化，从而稳住人才并为医院和社会做出更大贡献。4、正确把握本学科的优势和劣势，努力培育和创造品牌竞争力，以获得可持续发展的生存空间。
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